В детстве я заразился духом TED, но и подумать не мог, что буду делать подобное в будущем. Все изменилось после моего опыта в конференции GSOM Open (я писал о ней пост). Спасибо Антону и той безумной атмосфере, которую я полюбил, готовя проект для сотен людей. Немногим удается почувствовать за короткий срок, как ты своими действиями вызываешь реакцию людей, видишь их горящие глаза и получаешь потом 150 положительных письменных отзывов.

У меня есть опыт руководства благотворительной организацией (GSOM Charity – писал много постов) и еще я делал консалтинговый проект про корпоративное волонтерство для крупной компании. Из этих историй я вывел принципы работы с волонтерами (спасибо, CAF Россия и ЦРНО).

На волонтеров нельзя давить, нельзя ругать – иначе вы потеряете их мотивацию и завалите проект. Поэтому все упирается на тщательный отбор тех, кто невероятно горит идеей и сам бы ее реализовал, будь больше знаний и времени.

Но ведь как лидер команды студентов, часто неимеющих опыт, нельзя быть всегда добряком. Уважение мнения и проделанной работы (даже плохой) – ключ к сохранению высокой мотивации. Задача руководителя – точно обрисовать желаемый результат, разбить на мелкие задачи и дать каждому по куску ответственности, где он был бы главным. А член команды либо прыгает выше головы, либо уходит из команды. К счастью, найти на TED хороших людей будет проще. Этот принцип я взял у бизнес-консультантов (up-or-out).

Сразу нужно строить культуру, основанную на обратной связи и совместном росте. Люди сами должны просить комментарий/совет. Потому что мы все равны, кто-то просто чаще делал какие-то задачи. На проекте вся команда, включая руководителя, учится. Это, а не выполнение маленьких задач, ставится в приоритет.

Люди из ВШМ регулярно спрашивают: зачем ты ведешь блог В Контакте. Понятно, что не лайки мне нужны. Мне кажется, я смог построить образ открытого и успешного проекта, с которым люди хотят познакомиться и поработать. Открытость – один из элементов доверия. А доверие в нашей среде – главный козырь. В декабре я делал мероприятие для первокурсников (никто меня не знал, потому что я жил Нидерландах), и собралась приличная аудитория, люди подходили: "О, тот самый Вадим". Такое же позиционирование открытости я буду строить для TEDxSPbU. Мы будем вести регулярный блог, делиться нашими проблемами и успехами.

Когда я вернулся в Россию, я поставил себе цель – усилить коммьюнити лучших студентов ВШМ через студенческие проекты и объединение усилий (синергию – назовите так). Есть проблема – лидеры бакалавриата пересчитываются пальцами на руках. И они все на 3-4 курсах, когда у большинства в приоритете уже карьера, стажировки, диплом, магистратура. Решение – платформа для поддержки студентов, чтобы они с молодости (1-2 курс) руководили командами, набирали нужные компетенции раньше. Потом это выльется в более сильных выпускников (не всем же менеджерами в FMCG идти), а для меня роль того чувака, что раскачал среду.

Для начала в нашей команде будет 5 человек. потом мы добавим еще 5 на операционные дела. Но рассчет на то, что кто-то из команды будет сам привлекать 1-2 помощников (иначе со всем не успеть). То есть не мне нужно выбирать из 100 заявок 20 лучших, а каждый возьмёт себе 1-2 близких доверенных людей в помощь. Я верю, что так мы лучше построим команду, потому что вопрос координации – один из самых острых по моему опыту.

Из-за того, что мы часть глобального TED (но проводим все достаточно независимо), нам доступны знания тысячи команд. Если нужно написать письмо-запрос для спонсоров, то скачиваем 50 от других TEDx команд и берем лучшее. Для всей команды это отличный опыт узнать, как работают во всем мире.